Aproximación a Medialab-Prado: Nerea Calvillo

Los comentarios que abajo se exponen son opiniones construidas tras mis experiencias en Medialab Prado, que han consistido en la participación en talleres de producción como colaboradora y promotora de proyectos, la participación en grupos de trabajo y en la coordinación de una plataforma.

Los aspectos más interesantes de Medialab son desde mi punto de vista los que lo diferencian de otro tipo de instituciones, que tienen que ver con el tipo de proyectos que se realizan y la metodología para llevarlos a cabo. Podríamos resaltar, aunque algunos sean evidentes:

-Es un centro de producción, de proyectos pero sobre todo de conocimiento.

-Su campo de trabajo es la experimentación, que convierte una institución pública en un laboratorio cuyo objetivo es la apertura de vías de trabajo.

-Las plataformas y los grupos de trabajo giran alrededor de temas desarrollados a través de  transdisciplinariedad, difícil de encontrar con tanta fluidez en entornos universitarios o empresariales.

Sin embargo dada la experiencia acumulada durante estos años y el control que se ha obtenido en sus metodologías, se propone un desarrollo sistemático de las siguientes estrategias:

-Afinar y diferenciar  los formatos de los talleres en tiempo, tipos de participación, etc. (Que ya se está haciendo con los nuevos formatos como Play-Lab, pero de forma generalizada).

-Construir sistemas de evaluación/revisión de las plataformas, de manera que se entiendan como un sistema de testeo, y construir un marco crítico a través de las experiencias.

-Trabajar sobre los marcos de acción de los talleres, de forma que sean ayudas o información suplementaria que permita a los usuarios tener pleno conocimiento del marco de sus actividades, como pueden ser el establecimiento de formatos de colaboración, información sobre licencias, derechos de autor, competencias, etc.

-Construir los protocolos de toma de decisiones tanto internas como externas, que permitan incorporar otros agentes y agilizar los procesos, así como la construcción de libros blancos que permitan enmarcar los límites de las prácticas.

Además, la nueva expansión a la Serrería Belga permite la implementación de nuevos aspectos que aprovechen el momento de cambio y las nuevas condiciones espaciales para iniciar un proceso de apertura.

Si bien la institución tiene un amplísimo abanico geográfico de participantes y espectadores, éstos pertenecen a un grupo cultural y sobre todo con unos intereses compartidos muy específicos. Sin embargo la construcción de un tejido en Madrid es menos evidente. Por lo tanto se propone que Medialab, como institución pública madrileña, se abra a otros contextos sociales y culturales, para lo cual se propone:

-Incorporar  otros agentes no “especializados “ a la participación, de forma que lo que se produzca no sea necesariamente un fin en si mismo, sino una herramienta para construir otros proyectos (Proyecto Ríos de visualizar 09, por ejemplo).

-Aprovechar los nuevos espacios y funciones de la nueva sede y utilizarlos todos como entornos experimentales, para ampliar también los temas de trabajo. Talleres/grupos relacionados con la cocina, la exposición, la gestión, etc, y así como las nuevas escalas de los espacios para poder trabajar  teatro, danza,  y otras áreas de mayor formato.

-Pensar en la posibilidad de incorporar procesos de proyectos a medio plazo. La producción de prototipos es muy interesante, pero, ¿pueden pensarse otro tipo de desarrollos para proveer a los proyectos de las garantías necesarias para “salir a la calle”  e insertarse en los intereses y necesidades de contextos más amplios?.

-Entender que Medialab no es solamente lo que encierran sus cuatro paredes (bueno, serán más muy pronto), sino que también lo son su fachada digital y su plaza. Desarrollar estrategias para el espacio urbano con la misma confianza.

-Pensar en nuevos modelos de gestión/financiación de Medialab, que permitan cierta independencia económica. Pensar  que la mercantilización o empresarialiazación parcial pueden solaparse con el resto de la metodología, para producir proyectos de investigación competitivos en otros entornos.

Se entiende que todas estas sugerencias pretenden complementar la metodología y los intereses actuales de Medialab, pero que aprovechan la oportunidad de cambio de escala, localización y visibilidad para ampliar, diferenciar y complejizar sus prácticas.